Die Geschichte unserer Tätigkeit reicht bis ins 19. Jahrhundert zurück, als Jan Pieczara sich mit Holzverarbeitung beschäftigte und Räder und Fässer herstellte. Sein Sohn Stanisław, der seine Fähigkeiten weiterentwickelte, indem er die Schule in Kalwaria Zebrzydowska besuchte, hat von ihm die Liebe zu diesem Beruf geerbt. Nach seinem Schulabschluss in den 1930er Jahren gründete er in Ciężkowice eine Sägewerk und Furnierfabrik.
Leider hat die Zeit des Zweiten Weltkriegs dazu beigetragen, die Entwicklung des jungen Unternehmens zu verlangsamen, während die Periode der Volksrepublik Polen seine Tätigkeit vollständig eingestellt hat, indem die meisten Maschinen requiriert wurden. Der junge und ehrgeizige Stanisław gab aber nicht auf und veränderte das Profil des Unternehmens. Er beschloss, sich auf die Produktion von Einheiten zu konzentrieren, die große manuelle Fähigkeiten erforderten.
In dieser Form funktionierte der Betrieb bis zu seinem Tod im Jahr 1981. In den 1980er Jahren wurde die Unternehmensführung von Marek Pieczara übernommen, der unter Nutzung der abnehmenden Beschränkungen bei der Führung privater Geschäfte allmählich die Beschäftigung erhöhte, was wiederum zu einem Umsatzanstieg des Unternehmens führte. Die 1990er Jahre sind eine Zeit der dynamischen Entwicklung des Unternehmens. Die Systemtransformation im Land und die damit einhergehende Einführung des freien Marktes und die Öffnung der Grenzen ermöglichten es dem Eigentümer, bisher nicht verfügbare Materialien und Maschinen zu kaufen und folglich Lösungen einzuführen, die damals in der Welt verwendet wurden.
Das nächste Jahrzehnt ist die Zeit großer Investitionen in Geräte und Maschinen, die die Produktion automatisieren und die Qualität der angebotenen Produkte steigern sollten. Zu den wichtigsten Änderungen zählte die Ersetzung vom Bediener der manuell gesteuerten Mehrspindelbohrmaschinen durch Sägen mit automatischer CNC-Ladung (numerisch gesteuerte Bearbeitungszentren). Die Herausforderungen, die wir uns für die Jahre 2010 bis 2020 stellen, sind die Konsolidierung des Unternehmens an einem Standort und organisatorische Veränderungen im Managementbereich. Mit der Inbetriebnahme des neuen Büros im Jahr 2013 wurde der Konsolidierungsprozess abgeschlossen. Ab diesem Zeitpunkt werden alle Vorgänge an einem Ort ausgeführt, und die Produktion wurde durch eine einfachere Überwachung effektiver. Organisatorische Änderungen konzentrierten sich hauptsächlich auf die Verbesserung der Planung durch die Einführung des ursprünglichen ERP-Systems und die Verwendung der Kaizen-Philosophie.
Der Mehrwert besteht darin, nach Lösungen zu suchen und diese vorzuschlagen, die die Effizienz von Prozessen und Produktfunktionen verbessern.
Bei der Auswahl der Lieferanten orientieren wir uns an der Einhaltung unserer Standards, insbesondere der qualitativen, ethischen und ökologischen Standards.
